北大荒集團(tuán)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會議召開

8月5日，北大荒集團(tuán)召開直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會議，全面落實(shí)集團(tuán)黨委部署要求，聚焦生產(chǎn)管理、成本管控、清收清欠、業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營管理等核心領(lǐng)域，系統(tǒng)挖掘典型經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)交流共享、互學(xué)互鑒、舉一反三，進(jìn)一步優(yōu)化管理效能、提升經(jīng)營效益、推進(jìn)清收化債，確保圓滿完成集團(tuán)黨委年初部署的工作目標(biāo)。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委書記、董事長王兆成出席會議并講話。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳有方主持會議，姜慶海、任淑蘭、于秉坤、孫宏亮、岳遠(yuǎn)林參加會議。

會議指出，企業(yè)經(jīng)營管理是集團(tuán)發(fā)展的基石，關(guān)乎企業(yè)生存與長遠(yuǎn)發(fā)展。直屬企業(yè)作為集團(tuán)戰(zhàn)略落地的“主陣地”和“作戰(zhàn)單元”，要緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升執(zhí)行力，夯實(shí)管理責(zé)任，以管理促改革、增效益，把戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。

會議強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務(wù)與關(guān)鍵路徑，推動精細(xì)管理提檔升級，深耕內(nèi)生動能，筑牢核心競爭力。要抓方向，聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)禁開展無關(guān)多元業(yè)務(wù)和高風(fēng)險業(yè)務(wù)。要抓治理，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、制衡有效的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)制度管人、規(guī)則管事。要抓經(jīng)營，樹立“一盤棋”思想，全力以赴控成本、強(qiáng)營銷，創(chuàng)新手段，在資產(chǎn)盤活、生產(chǎn)經(jīng)營、謀劃項(xiàng)目等方面協(xié)同發(fā)力，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力。要抓創(chuàng)新，圍繞原料綜合利用、工藝改進(jìn)、節(jié)能降耗減排、產(chǎn)品研發(fā)等方面開展技術(shù)創(chuàng)新，聚焦農(nóng)業(yè)育種、精深加工、數(shù)字農(nóng)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)求突破，推動產(chǎn)業(yè)升級。要抓風(fēng)控，建立穿透式監(jiān)管機(jī)制和全流程管理體系，確保風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早化解。

會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，確保清收、改革和虧損企業(yè)治理等工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要緊盯“老大難”，破除消極心態(tài)、避戰(zhàn)思想，強(qiáng)力清收欠款。要抓住“牛鼻子”，對國企改革任務(wù)“再排查，再攻堅(jiān)”，確保國企改革提升行動圓滿收官。要啃下“硬骨頭”，狠抓虧損治理，堅(jiān)持一企一策，積極整合重組激活存量、有序進(jìn)退剝離冗余，從嚴(yán)壓縮管理層級，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。要全面提升企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理能力水平，著力提升戰(zhàn)略思維與決策力、市場洞察與駕馭力、資源整合與執(zhí)行力“三種能力”，持續(xù)深化理論政策、專業(yè)知識、先進(jìn)標(biāo)桿“三方面學(xué)習(xí)”，大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)作為、改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)“三種精神”，搭建平臺、完善考核、暢通渠道，強(qiáng)化支持和保障，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

會上，北大荒農(nóng)業(yè)股份等11家典型單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。